Ce changement a créé un problème clair : de nombreux professionnels de la finance sont encore formés pour un emploi qui n’existe plus. Ils maîtrisent la comptabilité et la conformité, mais pas le leadership, les prévisions ou la planification interfonctionnelle. Pour atteindre le sommet, il faut plus que de solides compétences techniques. Il faut comprendre l’entreprise, diriger des équipes et prendre des décisions qui façonnent l’avenir de votre société. Cet article vous guide à travers les compétences exactes dont vous aurez besoin pour évoluer vers ce rôle, à partir d’aujourd’hui.

1. Comprendre l’histoire derrière les chiffres

Savoir lire les rapports financiers est important. Mais être CFO signifie aller plus loin. Il s’agit d’expliquer ce que ces chiffres signifient pour l’entreprise. Par exemple, lorsque les revenus chutent, vous devez expliquer pourquoi, et pas seulement que cela s’est produit. Peut-être que la demande des clients a changé, ou que les coûts d’exploitation ont augmenté. Vous devez relier les données aux décisions qui doivent suivre.

Ce type de narration financière facilite l’action des autres dirigeants de votre entreprise. Les équipes de vente, les responsables marketing, et même le PDG comptent sur votre perspicacité. C’est votre travail de transformer les données en un message clair. Si vous ne pouvez pas le faire, les chiffres ne conduiront pas à des choix commerciaux judicieux.

Une façon de développer cette compétence est de suivre un MBA en ligne en finance, tel que celui proposé par l’Université de Caroline du Nord à Wilmington. Le programme couvre l’analyse des états financiers, les méthodes d’évaluation, et des scénarios d’investissement réels. Il est conçu pour les professionnels qui souhaitent diriger—et non pas simplement gérer—et fournit les outils pour communiquer en finance d’une manière qui motive l’action.

2. Planifier ce qui va se passer ensuite

Un CFO doit faire plus que regarder les résultats passés. Vous êtes également censé regarder vers l’avenir. Les prévisions financières consistent à prédire à quoi ressembleront les chiffres de votre entreprise à l’avenir. Cela aide tout le monde à mieux planifier, de l’embauche au développement de produits.

Vous devrez aussi réfléchir en termes de scénarios. Que se passera-t-il si le marché ralentit le trimestre prochain ? Que se passera-t-il si un fournisseur augmente ses prix ? La planification de scénarios vous aide à vous préparer à plus d’un avenir possible. Il ne s’agit pas de deviner, mais d’utiliser des tendances et des données pour élaborer des plans solides qui réduisent le risque.

3. Intégrer la stratégie dans votre travail quotidien

Les CFO font maintenant partie de l’équipe qui construit la stratégie de l’entreprise. Vous travaillerez avec le PDG et d’autres dirigeants pour décider des objectifs les plus importants et comment l’entreprise les atteindra. Cela peut inclure l’entrée sur un nouveau marché, le lancement d’un nouveau produit, ou l’investissement dans de nouvelles technologies.

Pour bien faire cela, vous devez comprendre comment les différentes parties de l’entreprise fonctionnent. Vous devez également être capable de peser les risques financiers et les récompenses de chaque option. C’est ainsi que vos conseils passent d’un simple budget à une création de valeur à long terme.

4. Connaître les outils qui permettent de meilleures décisions

Les responsables financiers sont censés utiliser des outils modernes pour améliorer la rapidité et l’efficacité de leur travail. Cela ne signifie pas que vous devez développer vous-même des logiciels. Mais vous devez comprendre comment des outils comme les plateformes d’intelligence d’affaires, la comptabilité dans le cloud et les logiciels de modélisation financière peuvent vous aider à obtenir des réponses plus claires.

Par exemple, les tableaux de bord vous permettent de suivre des données financières en temps réel. Cela signifie que vous pouvez réagir rapidement lorsque les coûts augmentent ou que les ventes chutent. L’automatisation peut également prendre en charge des tâches routinières comme le suivi des factures, afin que votre équipe dispose de plus de temps pour l’analyse. La technologie vous aide à faire plus avec moins—et votre rôle de CFO devrait inclure la direction de ce changement.

5. Diriger les gens avec clarté et confiance

Un CFO ne gère pas seulement des chiffres, il gère également des personnes. Que ce soit le département financier, des équipes interfonctionnelles, ou des partenaires externes, un leadership fort est indispensable. Cela signifie définir des attentes claires, offrir du soutien, et créer un espace où les gens peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes.

Il ne s’agit pas de contrôler chaque détail. Il s’agit plutôt de guider l’équipe, de les aider à rester concentrés, et d’intervenir lorsque des décisions doivent être prises. Un bon leadership implique également de donner des retours honnêtes et d’écouter lorsque des préoccupations sont soulevées. Un leader de confiance peut maintenir les équipes stables, même en période d’incertitude.

6. Rester en avance sur les règles et réglementations

La finance est un domaine avec de nombreuses règles, qui changent souvent. En tant que CFO, vous n’avez pas besoin de mémoriser chaque code fiscal ou document légal, mais vous devez savoir quand les règles évoluent. Cela inclut de rester informé sur les normes de reporting financier, les questions de conformité et les politiques de risque.

Si quelque chose tourne mal dans ces domaines, les conséquences peuvent être graves. Les dépôts manqués ou les erreurs dans les rapports financiers peuvent nuire à la réputation et aux résultats de l’entreprise. C’est pourquoi il est important de travailler en étroite collaboration avec les équipes juridiques et d’audit, et de rester curieux des nouvelles lois qui pourraient affecter votre secteur.

Le chemin pour devenir un CFO ne concerne pas seulement le temps ou les titres de poste, il s’agit de développer les bonnes compétences. Les connaissances financières constituent la base, mais le leadership, la communication et la pensée stratégique sont ce qui vous mènera au reste du chemin.

Si vous souhaitez obtenir le poste de direction en finance, concentrez-vous sur l’évolution dans tous ces domaines. Apprenez à prévoir. Dirigez bien les gens. Restez curieux de votre secteur et ouvert au changement.